مدیریت مشارکتی به عنوان یکی تر الگوهای مدیریتی پویا مطرح می باشد که نقش مهمی در توسعه منابع انسانی سازمان ها ایفا می گند و نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها اگر نگوییم کاربردی ترین ، یکی ار متداولترین ابزارهای اجرایی مدیریت مشارکتی است. تساقرار صحیح نظام پیشنهادها و نیز عملکرد مناسب در طراحی و اجرای این نظام و در نهایت تجزیه و تحلیل خروجی ها و نتایج حاصله از آن می تواند به سازمان در رسیدن به اهداف خود کمک شایانی نماید. علی رغم مزایای فراوانی که برای مشارکت و مدیریت مشارکتی برشمرده اند ، پژوهش های کنونی درباره ی سازمان های موفق به این نکته اشاره دارند که در توفیق سازمان یک یا دو اقدام مشارکتی کمک چندانی نخواهد کرد ، بلکه حرکت به سمت مدیریت مشارکتی نسازمند تغییراتی بنیادی و گسترده در ارکان و نهادهای اصلی سازمان هاست. برای نهادینه سازی مشارکت ، ابتدا باید زمینه ها و ابعاد تاثیرگذار را شناسایی کرد. با نهادینه سازی اصول مدیریت مشارکتی می توان راه را برای اجرای یک تغییر و دگرگونی صحیح و پر فایده در سازمان هموار نمود.